芜湖市两化融合企业不了解的申请要求规划：

芜湖市两化融合企业不了解的申请要求规划：

要求一、信息化环境下新型能力建设需求识别和确定

       企业新型能力建设的整体框架和打造实施计划如下：

要求二、信息化环境下新型能力建设的策划

       建立两化融合实施策划机制及策划方案所明确的数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法。识别的业务流程和组织结构、技术、数据开发利用现状；确定业务流程和组织结构优化需求；技术实现方面满足电科集团项目合同、工程合同、生产制造多种业务类型合同的运营管理要求；统一数据标准，实现集团、事业部和各子公司的分级管理体系，后续基础数据的维护依据制度进行。由业务部门及相关技术专家配合形成了信息化环境下的企业资源共享和运营管理能力相关实施方案。

要求三、当前信息化环境下新型能力建设的具体实施

       业务流程与组织结构优化情况：由原来总部实施信息系统与部门实施信息系统之间相互分离，转变为总部统一规划，部门分步实施的方式，共性功能避免重复建设，相互共享，并进行业财一体化的深度融合。不断优化和调整信息化工作组的组成人员，以推进项目在各事业部的不断深入应用。

       技术实现情况：在集团法人组织架构下升级财务核算系统为集团财务核算管理系统，结合预算管理和资金管理实现在科研及工程项目管理、成本费用管理、事业部绩效考核指标管理、资金收付管理上起到系统管控的作用，满足集团项目合同、工程合同、生产制造多种业务类型合同的运营管理要求。

       数据开发利用情况：利用运营管理系统的数据进行经营分析的数据开发利用，包括往来单位，项目，组织，部门，人员，物料，服务等。对运营管理系统的数据合理有效利用，支撑考核要求，完善经营管理平台。

       匹配与规范情况：针对不同板块的事业部进行财务精细化管理，对各项业务的发生成本进行归集，通过独立经营体运营成本核算管理，通过匹配试运行之后，深化了电科集团事业部的绩效管理体系，为新型能力关键绩效的提升提供支持。

       运行控制情况：运营管理系统的软件维护工作由集团信息化部进行，并定期进行维护，数据库服务器和应用服务器放在集团数据中心，规划中对于后期系统的硬件配置及安全配置进行了规划部署。

要求四、企业打造信息化环境下新型能力的主要成效

       电科集团通过实行两化融合贯标，实现了建立统一的集团数据中心，以GS标准模块业务流为业务主线，逐步对接各部门的核心业务管理系统，实现各事业部、子公司业务系统和企业资源（客户、供应商）的统一管理。

芜湖市两化融合管理体系贯标申报要求：18755150022（微信同步）