合肥市两化融合管理体系贯标条件和要求内容
2021-01-11 发布
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合肥市两化融合管理体系贯标条件和要求内容
条件一、两化融合基本情况
(1) 电科集团以企业战略为出发点,以与企业战略相匹配的信息化环境下新型能力为依据,遵循两化融合管理九大原则,按照两化融合管理基本框架,在对两化融合水平评估的基础上开展两化融合贯标工作。从2015年至今,集团的两化融合发展阶段从“单向覆盖”升级到“集成提升”。
(2)电科集团成立以董事长为组长,副总经理为管理者代表,以各部门第一责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组,学习贯彻GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》要求,在2015年获得2014版标准的评定基础上,根据集团公司的战略发展要求,对两化融合管理体系进行改版并申请再评定。
条件二、企业推进两化深度融合的需求分析
(1)公司围绕“技术先导、服务先导、产业先导”的发展理念,制定了战略目标、战略重点并分解战略措施。企业愿景:成为国内一流、国际知名的智能电工行业的科技型企业集团;企业使命:领行业发展、创客户价值、助员工成长、报社会厚爱;核心价值观:领先一步、追求卓越。
(2)两化融合贯穿在企业战略目标、措施和落实过程中,促进技术创新、平台、产业化、管理建设目标的落地,打造为技术创新引领者。为了获得与企业战略相匹配的可持续竞争优势,电科集团结合两化融合管理体系推进企业两化融合的主线,结合企业运营管理要求梳理 :企业发展战略—确定可获取竞争优势的方向-确定要打造的新型能力的需求进行分析,获得的可持续竞争优势需求如下:
一是保持智能电网用户端领域的行业优势;
二是提高智能电网用户端产品的研发能力;
三是进一步拓展在能源管理、智能家居、需求响应等智能电网用户端方面的解决方案;四是提高智能电网用户端产品的检验能力和范围,提升客户服务满意度;五是实现企业资源共享,提高运营管理效率和运营管理能力。
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